RSE

Déclaration de performance extra-financière

Depuis plus de 2 ans, le groupe a décidé d’intégrer une dimension RSE à la stratégie de l’entreprise pour 2 raisons :

• Les opportunités internes :
  • Mobilités des collaborateurs
  • Réduction des coûts (économies dans la consommation d’eau, d’énergie, de matières premières)
  • Attractivité, épanouissement des talents
  • Anticipation des évolutions des lois
  • Performance économique

• Les opportunités externes :
  • Satisfaction et fidélisation des clients
  • Gain de nouveaux marchés
  • Réponse aux exigences d’achats des grandes entreprises et collectivités
  • Renforcement de la chaîne des fournisseurs
  • Meilleure gestion des risques
  • Amélioration de l’image de l’entreprise

A ces fins, 3 groupes de collaborateurs ont travaillé sur différents piliers de la politique RSE :

1 / GROUPE EMPREINTE CARBONE

Notre engagement de départ : Réduire notre empreinte carbone en proposant un plan d’action cohérent et réalisable en phase avec les enjeux commerciaux du groupe.

• Au niveau du groupe
  • Les véhicules (diesel) de nos collaborateurs seront progressivement remplacés par des véhicules essences et/ou hybrides au fil du temps et suivant les budgets
  • Nos collaborateurs bénéficient d’une application de co-voiturage pour limiter leur déplacement individuel et réaliser des économies
  • Nous favorisons les réunions teams entre nos différents sites afin de limiter le nombre de nos collaborateurs se déplaçant.
  • Nous avons aménagé un espace déjeuner convivial et mis à disposition des applications de livraison de repas variés sur site (paiement avec carte up)
• En boutique :
  • Nous testons cette année un système pour récupérer les paires usagées de nos clients contre un bon d’achat, pour leur donner une seconde vie dans les circuits solidaires.

2 / GROUPE RSE SOCIAL

Nous avons réalisé en 2022 un diagnostic auprès de nos salariés à travers des groupes de discussion et un barème social et avons construit un plan d’actions autour de 4 thématiques :

• La qualité de l’information partagée au sein de l’entreprise :
  • Partager la vision et la stratégie du groupe
  • Communiquer largement et directement
  • Donner la parole
  • Uniformiser le management
• La qualité de modalité de mise en œuvre de l’organisation du travail :
  • Recenser les processus pour les simplifier
  • Fluidifier les relations entre les services
  • Former nos collaborateurs pour qu’ils partagent leur connaissance avec leurs collègues
• La possibilité de réalisation et développement personnel
  • Partager son métier sous la forme « vie mon job »
  • Discuter avec le service RH pour discuter des projets personnels de nos collaborateurs
  • Mettre à jour les description s de poste pour recenser l’ensemble des compétences, définir des parcours « passerelle » et favoriser les mobilités professionnelles
• La qualité des relations de travail :
  • Mettre en place des espaces de convivialité
  • Organiser des évènements suivant un calendrier d’évènements prévus et diffusés

3 / GROUPE ECONOMIE CIRCULAIRE

Pour rappel, la loi anti-gaspillage pour une économie circulaire, promulguée le 10 février 2020 a pour objectif de donner un coup d’accélérateur à la transition écologique.

Elle s’articule autour de 5 grands axes :

• Sortir du plastique jetable
• Mieux informer les consommateurs
• Lutter contre le gaspillage et prioriser le réemploi solidaire
• Agir contre l’obsolescence programmé
• Mieux produire